Es un enfoque estructurado de 8 pasos utilizado para resolver problemas, especialmente en el ámbito de la calidad y la mejora continua

​

​

Es una herramienta utilizada para identificar y resolver problemas subyacentes. Consiste en hacer una serie de preguntas "por qué" sucesivas, con el objetivo de llegar a la raíz del problema.

También conocido como diagrama de causa y efecto o diagrama de espina de pescado, es una herramienta utilizada para identificar y visualizar las posibles causas de un problema o efecto.

​

A3 es una herramienta de gestión que se utiliza para resolver problemas y mejorar procesos en una organización.

Se basa en el pensamiento crítico y el enfoque de mejora continua

Metodología japonesa de mejora continua que se enfoca en realizar pequeños cambios incrementales y constantes en los procesos y actividades de una organización con el objetivo de mejorar la calidad, la eficiencia y la productividad.

Es una herramienta utilizada para recopilar información y analizar un problema o situación. Los 5W representan las preguntas "qué, quién, cuándo, dónde y por qué", mientras que los 2H representan las preguntas "cómo y cuánto"

Metodología que busca mejorar y rediseñar los procesos empresariales con el objetivo de obtener mejoras significativas en términos de eficiencia, calidad, costos y tiempos de respuesta.

​

​

Es un enfoque estructurado de 8 Pasos utilizado para resolver problemas, especialmente en el ámbito de la calidad y la mejora continua.

​

​

​