Juan Francisco Pérez Herrera, consultor en Lean Manufacturing

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Semblanza

Empresario, consultor estratégico, docente y conferencista con una visión transversal de la eficiencia, que llevó su práctica de Lean Manufacturing a la gestión de proyectos y de vuelta a la planta.

Formación académica

Licenciatura en Ingeniería Industrial, Instituto Tecnológico de León (1993–1999). Maestría en Ingeniería Industrial, UNIVA (2013–2015). Maestría en Finanzas Corporativas, Universidad De La Salle Bajío (2023–2024). Especialización en Desarrollo e Innovación de Negocios, Tecnológico de Monterrey, Campus León (2012). Cédulas verificables en el Registro Nacional de Profesionistas de la SEP (Secretaría de Educación Pública).

Especialización en Desarrollo e Innovación de Negocios · Tecnológico de Monterrey (2012)

Especialización en el Tecnológico de Monterrey (ITESM, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey), Campus León, en desarrollo e innovación de negocios: modelos de negocio, emprendimiento, planeación estratégica y evaluación de proyectos. Es la base de la consultoría de negocios que VIABLE ofrece a pymes manufactureras y a nuevas unidades de negocio.

Ver también: Consultoría · Taller de Emprendimiento

Maestría en Ingeniería Industrial · UNIVA (2013–2015)

Maestría en la UNIVA (Universidad del Valle de Atemajac), Campus León, con proyecto final de mejora de procesos. Materias que hoy sustentan nuestra consultoría y formación:

• Planeación estratégica y sistemas de calidad.
• Optimización de recursos e ingeniería económica.
• Administración de operaciones, inventarios y compras.
• Manufactura esbelta (Lean Manufacturing) y herramientas de aplicación estadística.
• Optimización de cadenas de valor e integración de cadenas de valor para pymes.
• Logística, mejora y control de procesos y simulación de procesos.
• Mercadotecnia y metodología de la investigación para ingenierías.

Ver también: Certificación Empresarial · Cursos Empresariales

Maestría en Finanzas Corporativas · Universidad De La Salle Bajío (2023–2024)

Maestría en la Universidad De La Salle Bajío que suma la mirada financiera a la mejora de la planta: cada proyecto se evalúa por su retorno.

• Modelos de matemáticas financieras y gerencia financiera en las corporaciones.
• Sistemas de información financiera y administración financiera.
• Economía, estadística aplicada y econometría para pronósticos.
• Instrumentos de inversión y metodología de la investigación.

Competencias técnicas

• Planeación estratégica: Hoshin Kanri, modelos de negocio y emprendimiento, análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal), Balanced Scorecard y matriz BCG (Boston Consulting Group).
• Sistemas de productividad: 5S, Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, Lean Thinking, PCP (Programación y Control de la Producción), VSM (Value Stream Mapping, mapa de flujo de valor), reingeniería de procesos, TOC (Teoría de Restricciones) y TPM (Mantenimiento Productivo Total).
• Sistemas de gestión: ISO 9001, normativa VDA (Verband der Automobilindustrie, asociación alemana de la industria automotriz) y formación de auditores internos.
• Logística y cadena de suministro: procurement, planeación de la demanda, almacenes e inventarios, logística 4.0 y desarrollo de proveedores.
• Solución de problemas: 8D (ocho disciplinas), 5 porqués, Ishikawa, Kaizen y A3.
• Seguridad industrial: NOM-031 (Norma Oficial Mexicana), OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series), trabajo en alturas, montacargas y gestión de riesgos.
• Capital humano: liderazgo, coaching, outplacement, desarrollo organizacional, assessment center, DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), reclutamiento, selección, retención y habilidades directivas y de supervisión.
• Calidad total: QFD (Quality Function Deployment, despliegue funcional de la calidad), control estadístico de procesos, calidad en el servicio y herramientas básicas de calidad.
• Administración financiera: costeo de producto, ingeniería económica, evaluación de proyectos de inversión, análisis financiero e instrumentos de inversión.

Trayectoria profesional

2006–2012: consultor de implementación de Lean Manufacturing en GS Consulting Service Brasil. 2009–2018: director general de Estrategia de Talentos, S.C., al frente del reclutamiento profesional, la capacitación empresarial y la consultoría de negocios para la manufactura industrial y el clúster de cuero-calzado del Bajío. Hoy: director general de VIABLE International Lean Advisors®, marca administrada por Estrategia de Talentos, S.C.

Estrategia de Talentos, S.C. · 2009–2018

Como director general dirigió las relaciones públicas y comerciales para abrir nuevas cuentas y administró el plan de negocios en sus áreas estratégica, mercadológica, financiera y de logística de operación. Su trabajo se organizó en tres líneas de expertise:

• Reclutamiento profesional: metodologías de diagnóstico de necesidades y servicio al cliente; procedimientos de reclutamiento, selección y evaluación de personal; reclutamiento masivo, ejecutivo y gerencial; mapeo de la cadena de valor del servicio; formación del equipo en perfiles de puesto, canales de reclutamiento, análisis psicométrico, matrices de competencias, assessment center (centro de evaluación), estudios socioeconómicos y outplacement (recolocación).
• Capacitación empresarial: cursos, diplomados, workshops y materiales audiovisuales en planeación y gestión de procesos industriales y administración del capital humano; conferencias de sensibilización y desarrollo académico; cursos de oferta pública e in company en alianza con instituciones, cámaras y organizaciones privadas.
• Consultoría de negocios: competitividad industrial con planeación eficiente de las operaciones, gestión de la calidad, optimización de la cadena de suministro y eficiencia del ciclo productivo, en la industria automotriz, cuero-calzado y agroalimentaria.

Ver también: Reclutamiento Profesional · Cursos Empresariales · Consultoría

Colaboración docente con CEDESI

Desde 2014 colabora como instructor con el CEDESI (Centro de Desarrollo en Innovación de Negocios) de León, Guanajuato, en sus programas de capacitación empresarial:

• Administración Eficiente de Almacenes e Inventarios, con constancia de instructor.
• Control de inventarios PEPS (Primeras Entradas, Primeras Salidas) o FIFO (First In, First Out), 2015.
• Programación y Control de la Producción, 2017 y 2018.
• Manufactura Esbelta para supervisores de manufactura: tiempos y movimientos, balanceo de líneas, Plan Maestro de Producción, Kanban, SMED (cambio rápido de herramental), TPM (Mantenimiento Productivo Total), trabajo estandarizado y poka-yokes (dispositivos a prueba de error).

Ver también: Cursos Empresariales

Principales clientes 2009–2018

Empresas atendidas por Estrategia de Talentos, S.C. en reclutamiento, capacitación y consultoría: Goodyear, GST AutoLeather, Old Gringo, Concord, Galaxy de México, Botas Rudel, Lady Paulina, Calzado Aretina, Calzado Plascencia, Crisanta, Horma, Grupo NASEDA, Grupo QDI, Grupo Navanax, Grupo Alde, Diquimsa, Corpovino, Imprecen, Size & Colors, Fama Trading, Bradford Exchange, Televisa Bajío, Periódico Correo de Guanajuato, Reed Multimedia, Docudigital, AIVIA, Despacho Sánchez Salgado, Colegio Montessori, Observatorio Ciudadano, Job Link, Midas Services, SEI Servicios Empresariales, Consco RH, SSD Outsourcing y HR Support.

Colaboración institucional

Participación recurrente en foros de divulgación para alumnos, profesionales colegiados, afiliados de cámaras y público en general, sobre eficiencia operativa, innovación y desarrollo de talento, con:

• CICEG (Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato)
• IECA (Instituto Estatal de Capacitación del Estado de Guanajuato)
• COMPITE (Instituto Mexicano de Competitividad)
• CEVEM (Centro de Valor Empresarial de México)
• BNI (Business Network International)
• UNIVA (Universidad del Valle de Atemajac), planteles León y San Juan de los Lagos
• Revista Redes Comerciales de la Cámara de Comercio de Guanajuato, Revista Follow y El Sol de México
• Instituto Latinoamericano de Crecimiento Profesional e Ideas de Negocios con Miguel Pallares
• CNEC (Cámara Nacional de Empresas de Consultoría) y PMI (Project Management Institute) Capítulo Puebla
• BCIE (Banco Centroamericano de Integración Económica) y FIIT (Fundación de Investigación e Implementación Tecnológica)
• Universidades en México: UANL (Universidad Autónoma de Nuevo León), UDEM (Universidad de Monterrey), BUAP (Benemérita Universidad Autónoma de Puebla), UAM (Universidad Autónoma Metropolitana), UADY (Universidad Autónoma de Yucatán) y UASLP (Universidad Autónoma de San Luis Potosí)
• Universidades en Perú y Colombia: UNP (Universidad Nacional de Piura), UNI (Universidad Nacional de Ingeniería), UPC (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas) y Universidad de la Costa (Barranquilla)

Afiliación profesional

Miembro del IISE (Institute of Industrial and Systems Engineers, Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas), la asociación internacional de la ingeniería industrial.

Ver también: Biblioteca IISE

Contacto directo

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